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Publié le mercredi 19 mars 2008 à 01H00 - Vu 87 fois
Pendant les débats avec le président Guy Blérot.
Jean-FranÃ?ois Scherpereel
«LA Maison de l’emploi est une excellente idée, très pertinente, même si on peut encore faire mieux… ». Le président Guy Blérot et les collaborateurs de cette « Maison » destinée à booster l’emploi dans le bassin rémois font ce qu’ils peuvent pour développer un projet dans lequel ils croient. Mais à ce jour, les difficultés sont plus nombreuses que les satisfactions. Quelques mois après l’ouverture de l’établissement, l’assemblée générale montre que du chemin reste à parcourir avant d’arriver à une situation convenable.
Étapes
Première étape : trouver un directeur. Pour le lancement, la Ville de Reims a « mis à disposition » un directeur et un adjoint. Le premier ne correspondait pas au profil du poste. Le second doit rentrer dans son service d’origine prochainement. Un nouveau directeur est donc en cours de recrutement parmi des candidats adaptés à cette d’activité.
Seconde étape, consolider les financements. Globalement, la Ville de Reims et l’État apportent les montants nécessaires au fonctionnement. Le problème est que l’argent arrive avec un tel retard que le président Guy Blérot doit « jongler avec les subventions » ne serait-ce que pour rémunérer ses collaborateurs. De plus, un contentieux existe entre l’Administration centrale et ses représentants locaux pour le versement initial de 40.000 € destinés aux travaux d’installation. Une sombre histoire de date de signature de convention est en cause. Guy Blérot espère arriver à débloquer la situation en collaboration avec la (sous)préfecture et la direction régionale du Travail.
Troisième étape : optimiser les moyens pour parvenir à des résultats. Exemple avec l’observatoire, qui permet à la Maison de l’emploi d’anticiper sur les actions à mettre en place (formations, recrutement, etc.) pour anticiper la venue d’entreprises. Le problème est de trouver des informations fiables, réactualisées et… pas chères. Rien que pour les statistiques déjà anciennes, la somme à débourser interdit tout espoir d’en disposer. Un partenariat avec l’Agence d’urbanisme, qui dispose elle aussi d’un « observatoire », serait peut-être la solution, ont estimé les représentants des deux structures.
Cette « observation » du marché de l’emploi dans le bassin de vie est l’une des missions organiques de l’établissement. Comme le retour à l’emploi « des jeunes qui en sont éloignés », indique le président Blérot, via notamment le dispositif des « 5 % » d’intégration de jeunes pour les grands chantiers dans les quartiers.
Une autre mission est l’aide à la création/transmission d’en-treprises, par la détection précoce des entrepreneurs parmi les demandeurs d’emploi. Enfin, la « Maison » de Reims dispose d’un « espace des métiers », pour informer sur les professions.
L’avenir de la Maison de l’emploi dépend de la volonté de la nouvelle équipe municipale d’en faire un outil utile à la guerre pour l’emploi.
J.F.Scherpereel
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