Publié le mardi 27 janvier 2009 - Vu 166 fois

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Reims Management School lance Paris exécutive campus avec l'ESC de Rouen.

Christian-Philippe Paris

Nom de baptême : Paris exécutive campus. C'est la nouvelle structure que viennent de créer Reims Management School et l'Ecole supérieure de commerce de Rouen. « Il s'agit de la première association entre deux grandes business schools », a souligné François Bonvalet, le directeur de RMS à la dernière assemblée générale de la CCI de Reims-Epernay. Deux écoles concurrentes qui s'associent pour ouvrir un établissement tourné vers les entreprises… L'exemple est assez rarissime pour être souligné. « Les diplômes seront co-délivrés par les deux écoles » , ajoute le directeur de RMS comme caution de garantie. Un Executive MBA (RMS), un programme Objectif Manager (ESC Rouen) et six masters spécialisés en temps partagé seront à la carte dès la rentrée de septembre à Paris.
150 professeurs
Il ne reste plus qu'à trouver, au cœur de Paris, un local de 1.200 m2. C'est une SAS qui porte à parts égales cette filiale commune aux deux écoles, pour un chiffre d'affaires attendu de 3,5 millions qui devrait passer à 8 millions d'ici 2012. Six personnes seront employées à Paris dans cette structure dont la « force de frappe » est à la hauteur des moyens des deux écoles : 150 professeurs permanents, 1.000 intervenants et experts professionnels, 200 partenaires académiques internationaux…
De RMS, il a été aussi question à la chambre de commerce avec la présentation, en forme d'appel du pied, de la Fondation RMS. Créée en juin 2007, cette fondation a vocation à financer une cinquantaine de bourses d'études par an, de nouveaux programmes d'enseignement et de recherche comme la Chaire en management associatif et économie solidaire, et à améliorer le cadre matériel et pédagogique de l'école.
L'objectif est de collecter un million d'euros. Objectif ambitieux, reconnaît la responsable des partenariats, mais en partie atteint à près de 80 %. La moisson sera-t-elle aussi bonne cette année ? Une journée de sensibilisation est prévue le 4 mars prochain. Anna Goychman met en avant les incitations fiscales et la reconnaissance d'entreprises donatrices qui peuvent en tirer d'autres bénéfices.
Plan de soutien
A l'instar de Chamtor (groupe Champagne-Céréales) qui a décidé d'attribuer des bourses à des étudiants de pays de l'Est pour mieux se rapprocher de ces marchés. Moyennant une demande d'étude de marché à ces étudiants, explique le directeur, Pascal Baileul, qui a décidé de faire de ces bourses une tradition maison.
Des bourses à la finance, il n'y avait qu'un pas pour le directeur régional de la fédération bancaire.
Devant les délégués consulaires, Hervé Savournin est venu détailler le mécanisme du plan de soutien - « et non pas de sauvetage »- de l'Etat aux banques. « Sur 320 milliards, quelque 18 milliards ont été empruntés avec la garantie de l'Etat. Donc il en reste. »
Dans la région, Oséo a aussi des moyens en réserve pour rééchelonner les découverts d'entreprises.
La médiation qui leur permet de voir des dossiers de financement réexamines n'est pas davantage saturée. « Sur 13 dossiers en instruction chez le médiateur dans la Marne, 8 d'entre eux plus récents relèvent de TPE. Et la moitié relève de difficultés constatées avant le déclenchement de la crise ».
« Les banques ont les moyens de faire leur métier », assure Hervé Savournin. « Les banques sont toujours prêteuses. Mais la crise a fait remonter leur niveau de vigilance ».
Chez les particuliers, la demande de crédit immobilier baissera jusqu'au stade où ils auront apprécié la baisse des prix à son point le plus bas, analyse Hervé Savournin.
En attendant, les taux vont continuer à baisser, de l'ordre de 100 points de base actuellement pour s'établir sur le marché entre 4,65 et 4,70 %.
« On va vers des taux longs plus élevés que les taux courts liés au degré d'incertitudes ».
Pour le président régional de la fédération bancaire, « On entre dans la période la plus compliquée avec des carnets de commandes contractés et des trésoreries qui se tendent ».
D.H.

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