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Publié le mardi 26 juin 2012 à 09H25 - Vu 151 fois
Avec un nouvel atelier de production de pièces en bronze, la fonderie ardennaise Rollinger parie sur la diversification.
NOUVION-SUR-MEUSE (Ardennes) Même si l'activité n'a jamais cessé pour la fonderie Rollinger, il a fallu pour tous ses salariés poursuivre, du jour au lendemain, dans un contexte diamétralement différent.
En effet, depuis le 1er février dernier, la fonderie de Nouvion-sur-Meuse (Ardennes) navigue en totale autonomie, sous statut désormais de société coopérative ouvrière de production (Scop). « On savait que la tâche serait rude et on n'a pas vu passer ces quatre mois et demi », lâche le gérant et désormais sociétaire, Jérôme Théret, qui s'est immédiatement attelé à fixer le cap : stratégie de développement, réflexion sur des projets d'investissements nouveaux, mise aux normes environnementales, mais aussi application des nouvelles modalités de fonctionnement. Sans oublier de prévenir tous les partenaires. « Nos fournisseurs et clients se sont montrés satisfaits de la poursuite d'activité et globalement jouent le jeu. »
Avec 21 salariés, dont 17 associés qui ont réinvesti leurs droits Assedic au capital de la nouvelle entreprise, les règles ont été fixées. D'abord, une réunion a lieu chaque semaine avec les quatre responsables de service. « On y aborde les questions diverses comme le développement commercial, la qualité, les investissements, la charge de travail, les horaires. » Ensuite une réunion se déroule chaque mois avec tous les associés : « J'expose la situation de l'entreprise, avec les problématiques commerciales et financières et je donne le bilan mensuel délivré par l'expert-comptable. Tous les investissements sont aussi présentés et validés par les sociétaires. »
Quant à la répartition des résultats, 45 % sont destinés à abonder aux fonds propres, 45 % sont attribués au titre de la participation et enfin, 10 % sont versés comme dividendes… « Mais pour l'instant, on a décidé de ne pas les distribuer, car dans les premières années, il est nécessaire que l'on consolide les fonds propres. »
Un choix égalitaire
Par ailleurs, choix plutôt rare, en cas de bénéfice, il a été établi une répartition égalitaire… et non pas indexée sur le salaire de chacun, comme cela demeure le plus souvent pratiqué. « C'est une décision que nous avons prise pour accroître encore davantage l'implication des salariés. », indique Jérôme Théret, bien conscient qu'une part de la recette du succès implique une forte cohésion interne. Résultat : les écarts de salaires de la fonderie n'excèdent pas un rapport de 1 à 3.
L'objectif premier est, bien sûr, d'assurer la poursuite de l'activité de production de quincaillerie en dépit d'une conjoncture incertaine, le cœur de l'activité étant particulièrement dépendant du secteur du bâtiment. Mais il s'agit aussi de se donner de nouvelles perspectives. Se démarquer, exister au-delà de la stricte sous-traitance, tel est l'autre enjeu de la fonderie.
Un atelier de pièces en bronze
En particulier avec le développement d'un atelier de production de produits finis en mesure de réaliser, sous la houlette de Thomas Saucrey, des pièces en bronze ou en résine patinée… Outre des représentations de Rimbaud, une gamme de statues animalières, ou encore une série sur les vieux métiers, un autre projet devrait aboutir à la création d'un échiquier en bronze, numéroté, destiné à la vente dans des palaces et grands hôtels. Autant de productions, certaines vendues dans le magasin ouvert en semaine à l'entrée de l'usine et qui permet à la fonderie de se faire connaître par le public.
« C'est un secteur que nous sommes déterminés à développer », conclut Jérôme Théret qui s'apprête à livrer une commande de trente trophées représentant le dieu Janus, dont trois en bronze pour la Fédération nationale des Joinvillais (bataillon de militaires sportifs de haut niveau). Faut-il y voir un signe ? Janus, divinité romaine bicéphale, est aussi celle des commencements…
carl Hocquart
Les dernières contributions
instantkarma08
13/07/2012 à 01h46
Le gérant, Jérôme THERET, actuel "directeur sociétaire" est aussi l'ancien Directeur tout court !!!!
peux-t-il nous expliquer ici les raisons de son échec qu'il espère ne pas se reproduire ?????????????????
instantkarma08
28/06/2012 à 18h22
Comme ils doivent se sentir mieux, sortis de l'enfer du Master Group, et de ses dirigeants...Bonne chance aux salariés !